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第四，基于安全，守住安全、质量与价值观底线。集团最近发生好几起工程事故，这是不可接受的，严重影响了万科的声誉，所以质量问题会给我们造成安全问题。除质量安全外，我们在资金、业务等方面同样存在许多安全隐患。另外，价值观底线问题，前面说到我们队伍很庞大、组织很复杂，随之带来的价值观底线问题也不断地在暴露出来，总部会加大查处力度。以上三个方面都会给万科集团安全带来隐患，我们一定要在2019年，守住安全、质量与价值观底线。

在自然界的规律面前，所有人都是平等的，不会因为你地位的高低和财富的多寡而改变；而自然界的规律更是可以被理解和掌握的，认识自然、改造自然，正是人类作为万物之灵的标志。这种自豪感，是宗教所不能给予的。所以，爱因斯坦在放弃了宗教的天堂后，又找到了另一个“天堂”，他说：“在我们身外有一个巨大的世界，它离开我们人类而独立存在，它在我们面前是一个永恒的谜。对这个世界的凝视深思，就像得到解放一样吸引着我们。通向这个天堂的道路，并不像通向宗教天堂那样舒坦和诱人，但它已经证明是可以信赖的。”

长江证券则因乐视网卷入法律纠纷。在今年上半年最高人民法院披露三份民事裁定书，其中提到贾跃亭曾经向长江证券以及长江资管进行股票质押，涉及金额共10.17亿元。据一名接近长江证券的人士此前透露，长江资管除了踩雷乐视以外，还中招“神雾系”，神雾集团曾一度爆出债务违约问题。

他写道：爸作为合肥市引进的第一个轨道专业人员，被“大建设”的浪潮席卷着启动了轨道跌宕起伏的峥嵘岁月，也就有了你的孕育。我向资料学习、向专业书籍学习、与设计院交流，与专家交流，与其他地铁公司交流等等，终于在2009年完成了第一版合肥市轨道交通线网漂亮的规划图并顺利上报国家发改委审批，为你的出生申请了“准生证”。

关于冠军组织，首先，我们整个团队是一定要争冠军的。在黄金时代，我们成为了冠军，在白银时代，我们同样也需要成为冠军。我们不一定每一年、每一次都要成为冠军，但最终要成为这个时代的总冠军。球队以赢为目标，冠军组织也是如此。年底评价BG、BU做得好和坏，一定是根据业绩判断的，不赢球，什么都是零，因为赢球才是我们的第一目标。赢球不一定好，但赢球是前提，为什么赢球不一定好呢？如果赢球跟矢量组织的要求相违背，那就不对了。但是一个组织要成为冠军，必须以赢为目标。其次，冠军组织始终让最好状态的人上场比赛。你在状态才能上场，如果不在状态，哪怕你身经百战，能力超强，也不能上场，因为状态不好上场就是输。不上场怎么办？在场边做啦啦队、替补、教练、顾问都行。赢了球，所有人都光荣；赢了球，所有人都分享喜悦。输了球，谁也没收获。所以，我们需要打造冠军组织，能赢球的组织，能够得第一的组织。

新兴市场近几周面临严重抛压，受累于美元及美债收益率自4月初以来的大幅攀升。值得一提的是，近期新兴市场货币的大跌态势，竟然还是在大宗商品价格整体走强的背景下呈现的。彭博社的图表显示，在今年1-2月期间，新兴市场货币也曾经历过大跌，但当时彭博商品指数也同步走软。而这一次，两者却分道扬镳，这可能预示当前强势美元对风险偏好的影响比商品价格更具决定性。